„10 eMAG-uri în 10 ani” capătă acum și o cifră: 5 miliarde de euro în active administrate. Iulian Stanciu își conturează mai precis noul rol de investitor, după ieșirea din acționariatul eMAG, iar planul prezentat într-o discuție cu start-up.ro merge mult dincolo de comerț online: tehnologie, energie, sănătate, companii private și fonduri de venture capital.
Expresia cu cele „10 eMAG-uri” nu este nouă. Stanciu a folosit-o încă din iunie, când și-a vândut participația de 11,77% din eMAG către Prosus și a explicat schimbarea de rol de la antreprenor la investitor, declarația fiind publicată atunci de StartupCafe.
„Îmi doresc să ajut companii și antreprenori să crească, să avem poate 10 eMAG-uri în 10 ani, în diverse domenii.”
Am amintit declarația și în materialul nostru despre negocierile pentru vânzarea Flanco către PPC. Acum avem însă mai multe detalii despre ce înțelege Stanciu prin această formulă. Nu este vorba despre zece clone ale eMAG și nici neapărat despre zece companii de ecommerce, ci despre afaceri românești care pot ajunge la dimensiune regională în domenii diferite.
De la peste 100 de milioane de euro la 5 miliarde
Vehiculul prin care sunt organizate investițiile este Inspire Asset Management, condus de Iulian Portasă. În prezent administrează capitalul lui Stanciu, iar reperele comunicate sunt destul de ambițioase:
| Reper | Țintă / situație |
|---|---|
| Capital investit deja în România | peste 100 mil. euro |
| Țintă în următorii 2-3 ani | 1 miliard de euro |
| Țintă la 10 ani | 5 miliarde de euro active administrate |
| Domenii urmărite | tehnologie, energie, sănătate, venture capital |
Aici merită făcută o distincție: 5 miliarde de euro nu înseamnă că Stanciu intenționează să scoată personal această sumă din buzunar. Inspire administrează acum doar capital propriu, dar pe termen lung ia în calcul deschiderea către bani ai altor investitori. În iulie, Stanciu vorbea despre 350-400 de milioane de euro drept capital propriu care poate fi pus la lucru, înainte ca vehiculul să treacă la o scară mult mai mare.
„10 eMAG-uri” pot însemna și sonde, clinici sau startup-uri
Portofoliul existent arată deja cât de larg este sensul expresiei. Inspire are o participație de 32,9% la Foraj Sonde Videle, companie listată pe piața AeRO, unde investiția urmărește inclusiv oportunități din energia geotermală și extinderea internațională. Participația este confirmată și în datele Bursei de Valori București.
Pe lista investițiilor directe apar și clinica de fertilizare Embryos și compania de construcții metalice Argenta, iar în zona de venture capital banii merg către fonduri precum Morphosis Capital, BoldMind, Booster Capital, Integral Capital, V7 Capital sau Growceanu. Stanciu spune că are și un angajament pentru următorul fond Underline Ventures.
Tehnologia rămâne una dintre temele mari, dar nu este redusă la startup-uri AI. Stanciu leagă creșterea AI de infrastructură și de consumul energetic, deci investițiile în energie și tehnologie ajung să facă parte din aceeași teză. În sănătate vede loc pentru servicii private, prevenție și tendința de longevitate.
În spatele strategiei există și o critică destul de pragmatică a pieței românești: capital există, dar o mare parte din el preferă active tangibile și companii mature. Stanciu vrea mai mult capital dispus să finanțeze proprietate intelectuală, branduri și extindere internațională, adică exact etapa în care o companie locală încearcă să treacă de la „merge bine în România” la business regional.
Schimbarea de direcție devine astfel mai ușor de citit decât în momentul ieșirii sale din eMAG. Stanciu nu pare să caute următorul eMAG ca domeniu, ci următoarele companii care pot repeta scara la care a ajuns eMAG. Prima bornă măsurabilă este însă mai apropiată decât sloganul de zece ani: Inspire vrea să ajungă la un miliard de euro în investiții în următorii 2-3 ani.
